当然，也不完全是编外，商深手中持有企鹅的股份，至于持股多少，不但外界千方百计也打听不出来真实数据，就连马化龙和商深本人也是讳莫如深。

2004年，企鹅在香港成功上市，一夜之间就造就了5个亿万富翁，7个千万富翁和若干个百万富翁。商深不在亿万和千万富翁之列。10年后，企鹅的股份飙升了百倍有余。隐藏在幕后的商深，虽然在企鹅刚上市之时不过才是百万富翁，但他一直没有抛售手中的企鹅股票，升值百倍之后，他的财富就可想而知了。

就连当初听了他的一句话而向企鹅投资5万块的历江，也一直持有原始股坚持了十几年之久。十几年之后，历江已经是不折不扣的千万富翁了。

如果再算上历江在商深的公司所持有的股份，他已然是不显山不露水的亿万富翁了！

在企鹅飞速扩张的同时，芝麻开门也腾空而起，飞向了云霄。

1999年芝麻开门成立之初，易趣网已经稳居中国国内c2c（客户对客户）在线拍卖领域的龙头老大地位不可动摇，此时的局势是：全球c2c霸主ebay网连续向易趣投资，并实现对易趣的完全控股。

而芝麻开门和易趣一开始并没有直接的竞争关系，芝麻开门上既不是c2c（客户对客户），也不是b2c（商家对客户），而是做面对中小企业的b2b（商家对商家），和易趣完全不是一个路数。

谁也不知道芝麻开门会再上线一家直接和ebay短兵相接的c2c网站捡贝。

早在2003年之前，商深就一再建议马朵上线一家和易趣类似的c2c网站，马朵正全副精力投入到芝麻开门之中，没有精力也没有兴趣创办c2c网站，主要也是马朵觉得c2c网站不如b2b更有前景，因为客户对客户的小额交易，作为中间商的网站无利可图。

然而2003年的非典，导致了许多实体店铺的关门，让马朵终于嗅了客户对客户网站的商机。所有店铺要么关门大吉，要么门前冷落，但消费的需求还在，怎么办？网购。

马朵想通之后，立刻兴奋地打电话给商深，说他准备上线c2c网站，希望商深帮忙起一个名字。商深早就有了想法，哈哈一笑说道：“淘捡宝贝，就叫捡贝多好。”

“好，捡贝。”

马朵放下电话，直接飞到了北京，和商深面谈了一天一夜，回到杭州后，迅速上线了捡贝。而此时的易趣俨然已经是国内c2c的网站的第一，地位稳如泰山，不可动摇，捡贝想要成功，必然要剑指易趣。

业内几乎所有人都不看好马朵上线捡贝之举，认为捡贝想从c2c市场试图从中分易趣一杯羹，简直难于登天，是不可能的任务，马朵是被芝麻开门的成功冲昏了头脑。

只有商深最坚定地支持马朵。

有了商深的支持，马朵对业内所有的反对声音不屑一顾，好战的他就此掀开对ebay易趣的大战。此时的马朵今非昔比，远不是当年成立芝麻开门时只有50万启动资金的穷小子了，他依托8200万美元的风险投资为后盾，捡贝一上来就打免费牌，客户和商家完全免费，承诺三年内全部免费，扬言捡贝三年内不需要实现利润。

仅仅一年之后，根据alexa排名以及用户覆盖率，捡贝就宣布“击败”易趣，到2013年，捡贝网和芝麻开门的另一个购物网站“地狗”的成交额总计2400亿美元。这个总成交额是亚马逊的两倍多，ebay的三倍。

而马朵另外打了一个漂亮的翻身仗是付支宝。

对于电子商务来说，资金出口是兵家必争之地。谁掌握了资金出口，就等于谁掌握了现金流。在现金为王的时代，手中有钱才心中不慌。

ebay收购易趣之后，就将自己的支付工具paypal引入中国。2011年8月，ebay宣布终止和芝麻开门在全球速卖通业务上一年多的支付合作，其根本原因是不希望捡贝做大，不希望养虎为患。但此举为时已晚，早就察觉到了资金出口重要性的马朵，已经开始着手布局自己下棋了。

芝麻开门集团50亿元投资付支宝，力求打造一个真正全球化的、第一流的支付体系。

自从2003年推出以后，付支宝依托马朵率先提出的“你敢用，我就敢赔”的口号以及“全额赔付”制度，人气迅速攀升，通过与澳大利亚最大的在线支付公司paymate合作，建立了中文购物平台“海外宝”。此时paypal意识到付支宝的崛起过于迅速，在惊恐之余再进行反击，却已经晚了太多，望尘莫及了。

付支宝在马朵的精心打造下，一跃成为中国互联网的“银联”，每日交易资金过亿。

捡贝和付支宝，成为ebay在中国前进道路上大步前进的拦路虎和桥头堡。即使ebay一再追加投资，甚至结盟环球资源，试图联合多方力量围剿芝麻开门，将还在幼小的捡贝和付支宝扼杀在摇篮之中，却最终功败垂成，没能打破僵局。短短3年时间，付支宝的用户覆盖了整个c2c、b2c以及b2b领域